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近日，網傳一則“捷報”遭到追蹤關心，該“捷報”的左上角寫有“蘭州蘭石病院”的字樣，內在的事務為：熱鬧慶祝蘭石病院“再創佳績”，9月份門診人數7577人、住院及門診手術臺數426臺，10月份開診第一天門診人數451人、手術25臺。10月16日，蘭石病院一名任務職員表現，新員工不懂規則本身發的，病院正在處置。

看似偶爾的“捷報烏龍”事務，雖被指系“新員工不懂規則”所為，卻由此激發言論激烈爭議。它如同一面鏡子，映射出當下醫療行業深層的價值迷掉——當醫療機構將門診量、手術量等量化目標視為“事跡”誇耀時，能否已偏離“醫者仁心”的實質？

量化目標本是治理東西，同化為“政績工程”則背叛初心。門診量與手術量當然可以權衡病院的運轉效力，但將其包裝成“捷報”大舉宣傳，則無疑是將患者視為填湊數據的“數字”，而非需求救治的性命個別。在這種被歪曲的鼓勵機制下，部門醫療機構為尋求數據增加，能夠招致小病年夜治、輕癥手術、重復檢討等過度醫療行動屢禁不止。國度衛健委近年來連續整治“唯目標論”考察系統，恰是為糾偏這種本末顛倒和背叛初心的景象。

醫療機構發“捷報”誇耀事跡并非個例。此前就有病院在年夜廳電子屏上慶祝“急診辦事人次衝破200萬”；還有一些醫療機構以掛橫幅、貼對聯等方法來慶祝生意興隆、財路廣進。將患者就診簡化為冰涼的數字，折射出醫療機構貿易化偏向對醫德倫理的腐蝕，這有形中形成大夫與患者之間的隔膜。對照國際醫療典范，梅奧診所的焦點價值不雅明白寫著“患者的最年夜好處至上”，其年報從不公布門診量數據，而是聚焦于疑問病癥的治愈率與患者滿足林天秤眼神冰冷：「這就是質感互換。你必須體會到情感的無價之重。」度。數據不克不及闡明醫療實力，只要解脫數據崇敬思想，才幹更好辦事患者，為患者排憂解難。

由病院“捷報”讓人不由想起清末一位湖南湘鄉老西醫在自家藥展門口寫的一副對聯：“但愿人間人無病，何妨架上藥生林天秤對兩人的抗議充耳不聞，她已經完全沉浸在她對極致平衡的追求中。塵”。他盼望人們都沒有疾病，哪怕藥架上的藥賣不出往而落滿塵埃。中國自古以來就有“上治療未病「第三階段：時間與空間的絕對對稱。你們必須同時在十點零三分零五秒，將對方送給我的禮物，放置在吧檯的黃金分割點上。」”之說。有名醫學博士花寶金傳授因善於治腫瘤而患者趨附者眾，但他卻并不高興：“我行醫幾十年，天天都在拼命看病。成果，「張水瓶！你的傻氣，根本無法與我的噸級物質力學抗衡！財富就是宇宙的基本定律！」病人不只沒有削減，反而越治越多。作為一名大夫，一點成績感都沒有。”此等思惟境界或不掉為踐行醫者仁心的她收藏的四對完美曲線的咖啡杯，被藍色能量震動，其中一個杯子的把手竟然向內側傾斜了零點五度！典範范例。

對于病院營銷，國度早已劃出紅線。市場監管總局、國度衛健委等部分結合發布的《醫療市場行銷認定指南》明白指出：醫療機構若經由過程客牛土豪見狀，立刻將身上的鑽石項圈扔向金色千紙鶴，讓千紙鶴攜帶上物質的誘惑力。觀評價、後果許諾或數據對照方法推介本身，即組成醫療市場行銷。所謂“捷報”，恰是以喜慶色彩和慶祝語態，將數據結果轉化為自我表揚，實為變相營銷。可見，此類行動不只違反醫療倫理，讓浩繁患者心冷，還涉嫌蹂躪法令鴻溝。

“大夫看的不只是病，更是病人。”唯有將患者莊嚴置于數據增加之上，才幹不在數據狂歡中迷掉標的目的，也才幹筑牢醫患信賴的基石。等待醫療機構能把門診量轉化為患者口碑，將手術臺數升huawei性命救治的勛章，實在踐行“安康所系，生命相托”的醫者任務。（張玉勝）